CULTURA EMPRENDEDORA

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En este artículo Jesús Encinar, consejero delegado de idealista.com analiza las dificultades y razones de la creación de empresas, describiendo las distintas etapas que hay que pasar desde su experiencia.

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Durante los días 26 a 28 de Marzo se celebrará la XI Edición de la MIT Global Startup Workshop en Madrid, es un evento mundial organizado por la EOI y el Instituto Tecnológico de Massachussetts. Más de 300 profesionales analizarán el fenómeno del emprendimiento, este año se dedicará el Foro al emprendimiento desde la innovación, la tecnología y la sostenibilidad.

Dentro de los expertos sólo participará un españo, el riojano Javier Martinez que a sus 35 años tiene más de 30 patentes relacionadas con la química, es cofundador y científico jefe de la empresa de nanotecnología Rive Technology, dirige  también el Laboratorio de Nanotecnología Molecular de la Universidad de Alicante y recibió en 2.005 la Medalla Europa al mejor químico menor de 35 años.

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Mario Borgino en este video habla de las tres personalidades en la creación de empresas: los emprendedores que viven en el futuro, los administradores que viven en el pasado y los especialistas que viven en el presente.

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Fernando Trías de Bes publica en El País Semanal del 2 de Marzo de 2.008 un interesante artículo sobre el poder creativo de los novatos, del cual extracto el siguiente párrafo por su interés:

"...La creatividad pasa siempre por dos etapas. La divergente y la convergente. En la primera se desestructura la realidad, lo conocido. Se trata de la sugerencia absurda, de la idea alocada, de la mirada inocente. En la segunda etapa, alguien que conozca la disciplina en cuestión debe darle sentido a ese absurdo, conectar con la realidad y elaborar los mecanismos para que esa idea sea aplicable.

Pues bien , la primera fase, divergente, le resulta muy sencilla a un novato. La segunda será trabajo del  experto. Consultar a novatos funciona muy bien para ser creativo. Porque arrojará un sin número de propuestas, de sugerencias, que a los expertos no se les ocurirán. En cambio ellos son los únicos que podrán redondearlas para ponerlas en práctica.

Se dice que ningún producto es creativo si no es nuevo y útil. El novato pone la novedad y el experto aporta la utilidad."

De ahí la diferenciación que hacíamos en un artículo anterior sobre que no todas las ideas son ideas emprendedoras, ya que muchas osn absolutamente utópicas y la idea emprendedora tiene que ser creativa pero factible, por lo tanto tiene que suponer una oportunidad de negocio y que con cierta verosi8militud pueda ser rentable.

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Hay personas que desarrollan numerosas ideas pero no todas son ideas de negocio. Las ideas en principio tienen que ser innovadoras y creativas, pero para configurarse como una idea de negocio, junto a suponer una idea que lleve implícita una actividad económica también tiene que suponer una oportunidad, ya sea porque supone una mejora sobre lo ofertado actualmente por la competencia, porque ofrecerá un producto que actualmente nadie oferta o incluso que aun no demandado el emprendedor cree que en un futuro será solicitado..... podemos decir, simplificando, que en un mundo globalizado como el actual una idea de negocio tiene que suponer una oportunidad, y si descendemos más y nos referimos a los pequeños emprendedores esa idea de negocio tiene que dirigirse a un nicho de mercado.La idea de negocio tiene que suponer una oportunidad pero ello no significa que sea rentable, para que esto sea posible el emprendedor tiene que poner la primera piedra elaborar un proyecto empresarial fiable y objetivo. De todas formas negocio rentable sale de ideas de negocio con potencial emprendedor y a este respecto los modelos son oportunos para nuestros alumnos y alumnas, a este respecto Instituciones públicas y privadas ponen a disposición de los emprendedores sus Bancos de Ideas.En nuestros Institutos teniendo en cuenta el futuro módulo de Empresa e Iniciativa Emprendedora sería aconsejable crear una base de datos en la que se fuesen acumulando los datos de las ideas originales de los proyectos empresariales desarrollados por nuestros alumnos.

Ejemplos de Bancos de Ideas:

BANCO DE PROYECTOS   BIC GALICIA

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El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra propone la presencia de las siguientes siete capacidades para una vez que la idea se transforme en empresa salir triunfante, pero siempre con un carácter relativista: 

  1. Búsqueda de oportunidades: Consiste en la capacidad de detectar las demandas y necesidades del mercado, Es necesaria no sólo para poner en marcha una empresa, sino también para que aquellas empresas que ya están en marcha se adapten a los continuos cambios en el mercado, logrando incluso anticiparse y crear dichas necesidades. Para ello, es necesario dejar a un lado los prejuicios que tantas veces nos atan y que nos impiden avanzar.
  2. Fijación de metas y planificación: Tan importante es tener claro lo que se quiere, como organizar la manera de conseguirlo. Para que las metas puedan motivarnos será preciso que sean realistas, sólo así conseguirán llevarnos a la acción.
  3. Asunción de riesgos calculados y toma de decisiones: Los riesgos que rodean a una empresa son elevados, pero no por ello deben desanimar a la puesta en marcha de un nuevo proyecto. Lo fundamental es que dichos riesgos se conozcan perfectamente, se evalúen y se busque la mejor manera de hacerles frente, en caso de que finalmente el riesgo acabe materializándose.
  4. Persistencia: Cualquier persona que se plantee tener éxito empresarial deberá tener la fuerza suficiente para continuar en la consecución de sus objetivos a pesar de las dificultades y contratiempos que puedan surgir por el camino.
  5. Capacidad creativa e innovación: Lo dice la famosa frase: "Renovarse o morir". Para ello, hay que buscar día a día la manera de mejorarnos y hay que abrir el campo de visión. Sólo así se llegará a soluciones diferentes a las que ya existan en el mercado y, por lo tanto, sólo así podremos destacar sobre lo ya existente.
  6. Internalidad: Consiste en tener conciencia de que el éxito o el fracaso de nuestras acciones dependen de nosotros mismos y no de factores externos. Por lo tanto, requiere también una confianza en nuestras propias capacidades y un adecuado conocimiento de nuestras limitaciones.
  7. Persuasión y redes de apoyo: Es la búsqueda de estrategias para influenciar a otros. Es una capacidad clave en la consecución de los objetivos que toda empresa debe plantearse.